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嚴守紀律紅線反對自由主義 開創團結創新高效發展新局面

來源:        編輯:城承物業        發布時間:2019-06-04 15:50:00
黨員學習教育常態化,是加強黨的政治建設永恒課題。黨員的學習教育,一是學習中央和上級有關文件,進一步提高黨員素質。二是通過交流討論等形式使大家在黨組織范圍內互相學習、互相促進。通過黨員的紐帶和橋梁作用,帶動全體職工為企業發展奉獻自己的力量。三是開展批評與自我批評,在整個企業運作過程中可能會出現這樣或那樣的問題,黨組織有責任去分析這些具體問題,找出在管理中或黨性方面的薄弱環節加以整改,幫助一些同志取得更大的進步。
以上是今天黨員活動的開篇,也是我作為支部書記的一些想法,也歡迎公司各位黨員同志及時和我溝通,配合我把公司黨建工作做好,能夠上一個新臺階。
按照集團和股份公司部署,今天這個時間,我們先組織學習由中共中央組織部制作的《黨章》電視輔導教材第五集《黨的紀律》。接下來,我將結合自己的學習理解,從嚴守黨的紀律是每名黨員的底線;反對自由主義是黨員守紀的重要內容;嚴肅認真、團結同心工作是守紀的重要表現;守紀不是陳腐,勇于創新永遠是企業的出路等四個方面與大家進行交流探討。
一、嚴守黨的紀律是每名黨員的底線
剛才收看《黨章》輔導教材中提到,“紀嚴于法,紀在法前”是對每名黨員的一個很好的提醒。中國共產黨自成立之日起到改革開放以來所取得的成就,無時無刻不是把這八個字放在整個教育首位,全體黨員正是因為很好的履行了這八個字,才形成了中國共產黨這樣一個強有力的戰斗集體。我們在日常工作中,會經常性接受各種學習教育,包括普法教育等,我認為作為共產黨員,就要把黨的紀律教育始終記在腦海里,這樣,工作就會有力量,在法律面前就不會發怵、不會后怕。為什么說發怵和后怕,因為,有一些黨員領導干部,在日常工作中覺得自己沒干什么,但是一旦紀委找上門來,甚至法院、公檢法找上門來,說有這問題、那問題,才發現當時是做了不應該做的事情,這就是平時對自己要求不嚴格。在《黨章》輔導教材中也指出了這一點。其實,嚴守黨的紀律,就是要嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律,還包括黨在各方面的要求。
從黨的歷史上看,從嚴治黨、嚴格要求一直是我黨倡導的,是加強黨的建設的一個前提條件,如果忽視了這個前提條件,就會對群眾工作和整個社會主義建設帶來很大影響。在歷史上,也有過放松的階段,但是,我認為共產黨有一個強大的自我糾錯的能力,或者叫自我清洗的能力、自潔的能力。黨的十九大以后,把從嚴治黨,尤其是黨員要嚴守黨的紀律提到了一個更高的高度。我們在企業里工作,有人說我這個官做的不夠大,政治紀律、組織紀律可能離我們很遠,其實就在我們身邊。共產黨是一個整體組織,既然你加入了這個組織,就要自覺維護這個組織的純潔性,就要響應組織的要求,要強化相關紀律學習。我認為,加強紀律教育對我們做好日常工作應該是一個很好的促進,能夠提醒我們哪些事能干,哪些事不能干。我希望今天在座的黨員或者說是從事黨務工作的人員,大家都從自身出發,嚴守黨的紀律,做好相應的工作。
二、反對自由主義是黨員守紀的重要內容
1937年,毛主席寫了一篇著名的文章《反對自由主義》,在文章中,毛主席列舉了自由主義的11種表現。剛才我們在視頻教材中看到了關于“七個有之”的解讀,“七個有之”的表現和過去說的自由主義的表現,應該說是有共同之處的,我總結了11條現象叫做:親疏有別、背后批評、明哲保身、以己為主、個人攻擊、聽任妄議、漠視身份、嫉惡不仇、敷衍了事、 自以為是、自錯不糾。什么叫親疏有別呀,就是對自己親近的人,比如自己的朋友、親戚等,對他們做任何事情,發現了任何的錯誤都聽之任之,不去給他們指出來,用平常話說叫“護短”。背后批評,這也是常見現象,對同事的批評也好,對其他的也好,都是在背地里進行的,就是會上不說,會后亂說。明哲保身、以己為主,就是說在任何工作過程中事不關己高高高掛起,這都是毛主席的原話。反正是跟自己沒關系的事情就不發表意見,自己請求組織關懷照顧、需要組織安排等的時候,提要求提意見就非常多。但是,需要為組織奉獻的時候或者說組織需要他做什么的時候,卻是無所作為。在日常生活中,這種現象不是個別現象。所以,自由主義是要不得的,作為黨員就要遵守黨的紀律,反對自由主義,現在叫反對“七個有之”。
我建議,我們每名黨員不僅要學習現有的理論,也要回過頭看看過去,在過去二十年前我黨是如何考慮、如何教育的,五十年前我黨是如何考慮、如何教育的,建黨之初又是什么樣的思想和方法,這些理論都是我黨經過多少年的經驗傳承下來的,是一個系統的總結、歸納、升級的過程。學習黨的政策理論,我個人覺得這是一個非常有意思的事情,在學習的過程中把它形成一個脈絡,就能了解到,為什么中國共產黨至今還有強大的戰斗力和生命力,為什么能夠帶領全國人民走向世界發展的前端,這是有必然原因的。我們作為其中的一份子,要不斷反思在歷史進程中組織或個人容易犯哪些錯誤,要及時的總結和歸納,提醒自己,才能成為組織里堅定、優秀的一份子,才能為組織、為國家貢獻自己的力量。
三、嚴肅認真、團結同心工作是黨員守紀的重要表現
首先,要嚴肅認真工作。這是物業公司工作性質的要求,物業公司工作來不得半點馬虎,不知道什么時候發生什么事情,有可能是在企業經營形式非常好的時候,或者說在你感覺人生正是非常幸福的時候,突發的一個事情,很可能就造成整個企業完全毀于一旦。如果經過調查,發現事故是因你的責任,這就有可能使你陷入牢獄之災。所以,我覺得做物業工作,或者是其他任何工作,如果你不認真負責,不把這個工作做的非常扎實,那你面臨的風險是不可控的。
這兩天,大家也看到了北京市陸續著了幾把火,著火的原因有的是做防水,有的是拆除違建,上了電焊機切割樓頂鋼架,做防水也要動火。這些工作,我們也經常遇到,要是沒有一個很好的控制就會造成火災隱患,或者會引發大火釀成責任事故。今后,我們遇到做防水或其他工作,如果動火,包括使用一些電器,一定要有規范的手續,一定要請甲方人員在現場做技術交底,在整個過程中要有人監督。如果是我們自己來做這個工程,就要嚴格管控責任。
供熱廠是北苑的一個核心,有大量的設備設施,如果發生安全問題,就可能影響到對上萬戶居民的供暖。由于條件所限,供熱廠上邊的廠房要作為團校,供其他功能的使用,這也是不得已而為之的。那么,在供熱廠廠區范圍內,還有些庫房,這些對供熱廠都是一個不安全的因素,這就要求我們必須加強安全方面的管理,杜絕事故隱患。在各項工作中,如果不能認真的履行職責,不把工作想細、想扎實,那么,就會有發生安全事故的概率。從這個角度來講,我要求大家必須遵守紀律。只有遵守紀律才能確保認認真真落實工作。
第二,要團結同心工作。任何一個團隊在工作過程中,尤其是在市場經濟發展過程中,都是逆水行舟,不進則退。你剛有一個新的想法,那可能無數人會仿效你。不可能靠一個想法吃一輩子,更何況你沒有想法,只是隨大流。當你看到別人已經成功了,你再去想通過同樣的辦法去達到成功,可能機會的大門已經關閉了。基于此,就更需要大家能夠團結同心。在公司里,高管也好、中層管理人員也好,在工作中,大家要多溝通,應該說在大多數問題上我們的態度是一致的,尤其是涉及到員工的一些想法或訴求方面,不能說張三領導說一樣,李四領導又是另一樣。作為領導班子,無論是在企業戰略的研究還是在日常管理過程中,首先要明確各自的職責,該誰管的事情就要由誰來管,你不要去替人家管事,就是說本來不該你管的事情最后你去發表一些意見,造成一些管理上的混淆。反過來說,你該管的事情一定要管好。同時,如果你認為所做的事情可能會有風險,或者會有其他的情況存在,應該及時和你身邊的同志、或者你的上級、或者下級進行溝通,我認為這樣的溝通,有利于我們的工作,有利于我們對外開拓市場。
團結同心是一個非常重要的團隊精神。城建集團1983年從基建工程兵集體轉業到北京市,我們知道部隊的要求是遵守紀律,令行禁止。我的老領導經常以集團剛轉業時克服艱難困苦、開拓創業的事例教育我。那個時候,城建人只能承接一些類似于昆明湖清淤等別人不愿意干的活,當時的技術水平不夠,砌井蓋都還砌不圓,都是鵝蛋形的,惹出笑話。因為,當時基建工程兵主要是修地鐵,在基建方面可能相對來說手藝糙一點。但是,城建人硬是靠著鐵的紀律,靠著團結一心、努力拼搏的軍旅文化核心精神,鑄就了今天的輝煌成就。
我們要居安思危,就目前來講,物業公司經過了多年發展,形成了一個自給自足的發展局面,但是,這個自給自足發展體系還是有一定風險的。目前,我們并不是完全市場化的運營體系,要依賴于各家開發公司給活,我們真正的市場競爭力還不足。下一步,我們要向股份公司申請更多的資源,制定更靈活的激勵機制,鼓勵大家勇于開拓市場。這更需要大家團結一心,很多事情都是說起來容易,真正去落實都是千難萬難。在討論問題的過程中,大家可以充分發揮自己的經驗、長處本著真正為企業著想的出發點集思廣益想辦法,但是一旦確立了目標,一定要集全公司之力去干。我希望大家一定要支持領導班子工作,公司的工作都來源于團隊每個人的奉獻,出了成績是在座每一位的,所有員工都能享受到這份紅利。如果出了問題,那沒關系,由主要領導來承擔這個責任,因為主要領導負有主體責任,是把方向的。
我希望大家能夠全力支持工作,企業里有任何問題都可以向我反映,或者說你認為經營層有哪些地方不對,都可以找我這個當家人來說這個問題,我們共同商量,共同考慮如何化解這個問題。如果說反映我的問題那大家盡可以向上級反映。但是,我希望自我以下的問題,今天,在這個黨員會上我正式提出來:希望大家首先跟我這個支部書記進行充分的溝通,要相信我會通過有效的工作,把發現的問題及時處理,保證企業平穩發展。這是我的初步想法。因此,我希望大家都能嚴肅認真對待工作,團結同心開展工作。
四、守紀不是陳腐、勇于創新永遠是企業的出路
要遵守紀律、服從命令聽指揮,那有人可能會說,我是不是在這個企業里就實現不了自身的價值了呢?是不是領導說什么就干什么,這樣才是對的?我的回答:不是。我回到物業公司的第一感受是現在的物業公司的基礎管理水平有很大的提高,這些都有在座的各位同志的付出。目前,公司的基礎管理水平,包括一些電子化應用水平,都有很大的提高,管理非常規范,在使用電子設備等方面效率非常高,但是,物業公司畢竟在整個大的市場里還是條小魚。那小魚就有生存的風險,有可能被大魚吞掉,也有可能在食物不足的時候在市場上找不到吃的,被餓死。企業要快速發展就必須創新。
就目前而言,我們跟行業最頂尖的企業相比還是有差距的。現在公司效益比較好的項目是售樓處管理,那么,下一步我們要爭取獲取寫字樓管理。寫字樓管理的利潤不是普通小區能夠比擬的,而且物業公司要提高發展質量,必須要有這種寫字樓產品來提高檔次。
從市場角度來看,人力資本是越來越貴了。看了人力資源部給我提供的公司人員構成情況后,嚇了一大跳,兩千多人里三十歲以下的員工才五百多人,大部分人集中在中間年齡段甚至高齡段。基層的保安、保潔人員都已經到了高齡段,快到了沒人可用的時候了。隨著管理面積的增加,將來靠什么去做基礎服務。前兩天,我和朱總去拜會朝陽房管局的領導,指出政府是支持物業公司在小區的管理的,但是,支持的前提就看履約率怎么樣,也就是物業公司跟開發商、業主簽訂的合同是否能正常履約。要是都能正常履約,象在管的紫綬園這種幾毛錢、1元多的物業小區,政府將來可能會強制性第三方評估提升物業費。反之,如果不能履約,那政府首先就要打壓這樣的企業。從這個角度來說的話,快速提升高端化發展,解決低端無人可用的窘境,對于我們來說是路漫漫其修遠兮。但是,要慢慢去解決的話,那就會失去市場,大家知道地產商的日子并不好過,很多項目都面臨巨大的壓力,那么原來給地產商干的活,能不能按照預期結回費用。所以,我們一定要打開市場,走市場化的發展道路。我們在管的幾萬戶將來可能接近十萬戶業主,他們有什么樣的需求,哪些需求是可以成為公司開拓市場的切入點。現在,上市的物業公司主營業務收入基本上在70%,剩下30%就是通過增值服務獲得,而且增值服務市場越做越大。我們在管的業主,我們不去做些增值服務,就會有別人去做。
京東在一個勞動密集型領域里實現了機械化生產,公司將來一定要向智能化、自動化這個方向發展。如果不去主動開拓市場,僅就依托于內部現有的活源,我覺得未來發展道路會越走越窄。所以,大家要居安思危,何況我們還沒到完全安全的時候,沒有誰敢說已經到了:會當凌絕頂,一覽眾山小的高度。如果有了可以賞景的心態,就會放松追趕的腳步,在你喘口氣的時候,就有可能被超越,那企業可能會陷進下一個危機。公司正處在一個關鍵期,經過多年發展面積不斷擴大,人員不斷增多,管理能力不斷提升。但是,我們還要有快速發展的要求,這就希望大家勇于創新。希望在座各位把工作切切實實做好,發揮黨員的模范帶頭作用,把工作推向一個新的高度。
今后,公司黨員學習教育可以多樣化,可以通過“三會一課”、組織生活會、領導班子專題民主生活會等形式開展,各位黨員同志都要遵守黨內相關規章制度,有什么想法可以與我進行交流,發現不對的地方也可以開展批評和自我批評等,通過大家研討的方式使整個黨員團隊相互促進。同時希望大家在學習過程中就能把相關要求的筆記、記錄做好,不要等到上級檢查的時候再突擊補筆記。今天是我作為支部書記談一談感想,作為黨內的討論應該是互動性的,書記更多的是作為一個承上啟下的作用,把大家積極性調動起來。
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